Czarny Łabędź wylądował

czyli jak zarządzać Portfolio Management w czasie kryzysu i przygotować się na to co będzie „jutro”?

I stało się, mamy lock-down w skali globalnej i chyba nikt nie był w stanie tego przewidzieć. Radykalnemu skróceniu uległ horyzont podejmowanych działań. Naturalna w tych warunkach realokacja zasobów skupia dostępne środki finansowe na działaniach defensywnych i adaptacyjnych. Często kosztem długookresowych planów rozwojowych. Wiele przedsiębiorstw redukuje portfele inwestycyjne szukając w ten sposób środków do utrzymania ciągłości działania. Jakkolwiek zmiana planów rozwojowych jest racjonalna, to powinna opierać się na chłodnej i racjonalnej analizie, również w aspekcie potencjalnie utraconych korzyści.

Wykorzystując praktyczne przypadki biznesowe, eksperci Qvistorp przedstawią ścieżkę postępowania, która ułatwi znalezienie właściwych proporcji pomiędzy zaspokajaniem bieżących potrzeb przedsiębiorstwa a realizacją jego celów strategicznych. Opisana zostanie metodyka wielokryterialnej oceny projektów, która zapewnia podejmowanie optymalnych decyzji portfelowych. Zwłaszcza w warunkach ograniczonej dostępności zasobów oraz przy braku wiarygodnych prognoz. Wykorzystywane do tego narzędzie umożliwia zamianę konserwatywnego, szarżowego modelu planowania na podejście zwinne, pozwalające na szybkie dostosowanie portfela do zmieniających się warunków funkcjonowania firmy.

Zaprezentują metodykę, która umożliwia merytoryczny dialog na temat projektów i portfeli. Pozwala na obronę inicjatyw, których realizacja może decydować o długoterminowej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Z drugiej strony utrudnia bezkrytyczne zawieszanie lub kasowanie projektów bez refleksji na temat konsekwencji dla tego typu decyzji.

Pomogą znaleźć odpowiedź na pytania: Które projekty kontynuować, mimo panującego kryzysu? Które z nich mają dla nas znaczenie strategiczne? A realizację których możemy odłożyć w czasie lub nawet powinniśmy wstrzymać?