Transformacja PMO do VMO – wartość ponad projekty

Co sprawia, że jedne organizacje konsekwentnie realizują swoje cele strategiczne przez projekty, a inne – mimo sprawnego zarządzania harmonogramami i budżetami – wciąż zastanawiają się, czy robią właściwe rzeczy? Odpowiedź coraz częściej leży nie w tym, jak zarządzamy projektami, ale po co je w ogóle robimy.

Na kolejnym spotkaniu Dolnośląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska zmierzymy się właśnie z tym pytaniem. Zapraszamy na wydarzenie, które tradycyjnie łączy praktykę z refleksją – tym razem w centrum uwagi znajdzie się transformacja PMO (Project Management Office) w kierunku VMO (Value Management Office).

Spotkanie odbędzie się 23 kwietnia 2026 roku. Zapraszamy praktyków zarządzania projektami, kierowników PMO, liderów portfeli projektów oraz wszystkich, którym zależy na tym, by projekty realnie przyczyniały się do wzrostu wartości organizacji.

Program spotkania

Część I: Transformacja PMO do VMO – wartość ponad projekty

Paweł Czapalski, Value Management Office Director w Żabka Polska, poprowadzi prelekcję o tym, jak i po co PMO powinno ewoluować w kierunku zarządzania wartością. W oparciu o własne doświadczenia z jednej z największych sieci handlowych w Polsce opowie o tym:

• Skąd wynika potrzeba transformacji PMO do VMO i co ją napędza,
• Jak przenieść centrum uwagi organizacji z realizacji projektów na dostarczaną przez nie wartość,
• Jakie są kluczowe etapy tej transformacji i na co warto uważać,
• W jaki sposób skutecznie zarządzać portfelem wartości, a nie tylko portfelem projektów.

Część II: Budowanie wartości projektu – zacznij od Problemu

Łukasz Klepacki (Head od Business Excellence) i Joanna Piechocka (Project Manager) zaprezentują perspektywę uzupełniającą: jak solidna analiza problemu na starcie projektu decyduje o jego rzeczywistej wartości biznesowej. Prelekcja odpowie na pytania:

• Dlaczego projekty powinny zaczynać się od dogłębnego rozpoznania problemu, nie od rozwiązania,
• Jak analiza problemu przekłada się na definiowanie zakresu projektu,
• W jaki sposób Design Thinking może pomóc w generowaniu innowacyjnej wartości biznesowej.

Prelegenci

Paweł Czapalski

Value Management Office Director w Żabka Polska. Od ponad 16 lat związany z zarządzaniem projektami w instytucjach rynku finansowo-ubezpieczeniowego oraz FMCG. Z sukcesem wdraża w organizacjach różne metodologie projektowe – posiada certyfikaty AGILEPM®, Green Project Management®, MSP®, PRINCE2® oraz PRINCE2AGILE®. W wolnym czasie pasjonat trekkingu wysokogórskiego i maratonów rowerowych.

Łukasz Klepacki

Head of Business Excellence w Żabka Polska, od ponad 17 lat związany z organizacją, w której pełnił różnorodne funkcje w obszarach Komercyjnym i Operacyjnym, zdobywając szeroką perspektywę biznesową.
W ciągu ostatnich trzech lat zbudował i rozwinął Process Optimization Team, który z powodzeniem realizuje projekty oraz inicjatywy usprawniające procesy, przyczyniając się do zwiększenia sprawności operacyjnej i skuteczniejszej realizacji celów w różnych obszarach organizacji.

Joanna Piechocka

Program & Project Managerka w Żabka Polska, z 9-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktem oraz projektami IT i biznesowymi. Obecnie prowadzi jeden z kluczowych programów Żabki – Segmentację.
Napędzana ciekawością i filozofią Kaizen, stawia na szybkie dostarczanie wartości, iteracyjne doskonalenie i rozwiązania, które realnie odpowiadają na potrzeby użytkowników.

Spotkania DGR IPMA Polska to przestrzeń wymiany doświadczeń między ludźmi, którzy na co dzień mierzą się z wyzwaniami zarządzania projektami – bez zbędnej teorii, za to z dużą dawką konkretnych case studies i otwartą dyskusją. Dołącz do nas 23 kwietnia!

Partnerzy:
Żabka Polska | Wydział Zarządzania Politechniki Wrocławskiej | Politechnika Wrocławska | Koło Naukowe Project  Management Group

Do zobaczenia!